EINDE VAN COVID, 2021 WAS EEN UITDAGEND JAAR
Peter Wolters van der Weij
Dit jaar verschijnt ons VGWM verslag over 2021 in verkorte vorm, alleen gericht op de evaluatie van het VGWM beleid en doelstellingen. Ditmaal zonder de hoofdstukken Ons Bedrijf en Onze Producten en zonder interviews. Het verslag wordt daarom alleen intern gepubliceerd. Het jaar 2021 stond nog grotendeels in het teken van aangepaste werkwijzen en procedures als gevolg van COVID. Het aantal besmettingen steeg aanzienlijk eind 2021, hetgeen helaas ook effect heeft gehad op het verzuim en daarmee ook op het rondkrijgen van bezettingen en de werkdruk. Hopelijk wordt 2022 in dat opzicht een beter jaar. Veiligheid blijft onze continue aandacht vragen. Hoewel we over 2021 iets minder verzuimongevallen hadden dan het jaar daarvoor, blijft ieder ongeval er een teveel. We hebben in het afgelopen jaar hard gewerkt om een stevige basisstructuur op gebied van veiligheid neer te zetten, door het aanstellen van veiligheidsambassadeurs en te starten met afdelingsspecifieke veiligheids-voortgangsoverleggen. We zijn er van overtuigd dat dit bijdraagt aan een nog veiliger werkomgeving. Op het gebied van duurzame inzetbaarheid blijven wij zoeken naar mogelijkheden om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verder te verbeteren. Zo hebben wij in overleg met onze sociale partners besloten de RVU-regeling uit te breiden voor kantoorfuncties, waar veel animo voor is. Daarnaast worden initiatieven zoals het rookvrij maken van de site per 1 juli a.s., het introduceren van Anonieme Zorg, het uitvoeren van de pilot “werken in ploegendiensten is topsport” wordt in 2022 uitgerold. Voor 2022 staan wij voor een enorme uitdagingen. We willen het verzuim weer naar een aanvaardbaar niveau krijgen door gezond zijn en gezond werken te stimuleren. De rol van de leidinggevende zal hierin een belangrijke rol spelen. Samen met de nieuwe arbodienst die halverwege dit jaar geïntroduceerd wordt. Het vroegtijdig oppakken van potentiële verzuimsignalen en het uitvoeren van vroeg-interventies zal het uitgangspunt worden. Een andere uitdaging voor 2022 is energie. De huidige crisis in Oost Europa zorgt voor schaarste van gas en olie en daardoor voor extreem hoge kosten. Voor Forbo Flooring BV betekent dit dat we versneld zullen moeten nadenken over het elektrificeren van energie-installaties en het besparen van energie, waardoor we tegelijkertijd werken aan de CO₂ reductiedoelstelling. Kortom, de nodige uitdagingen waarbij we met elkaar de handen uit de mouwen zullen moeten steken en alle creativiteit nodig hebben om de vele uitdagingen aan te gaan. Maar ik werk inmiddels lang genoeg bij Forbo om in te kunnen schatten dat we met elkaar ook nu weer in staat zijn om dit voor elkaar te krijgen.